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vice, qui a des conséquences sur atteint d’un cancer à qui l’on fait si souvent le cas. Les services RH
leur conjoint en concurrence pour comprendre qu’elle doit dégager devraient tout mettre en œuvre
l’avancement… sans aucune proposition ? pour désamorcer le conflit, et par
• Que dire des situations où des • Que dire des reproches et du déni- exemple, proposer l’intervention
rapide d’un service de médiation
officiers sans perspective d’avan- grement permanent d'une collègue d’urgence dans laquelle les psycho-
cement, sont bloqués aussi à la IVP, suite à de graves problèmes logues pourraient aussi avoir leur
mutation au motif qu’ils sont indis- de santé, par un chef d'État-Major rôle à jouer. En effet, on est capable
pensables au service ? en lui assénant, entre autre, qu'elle
est la seule du département dans pour des problèmes collectifs de
• Que dire des officiers à qui on cette situation ? déplacer la mission d’appui et de
retire le commandement, qu’on conseil de l’IGPN pour trouver et
repositionne sur un autre poste • Que dire de ces agents blessés proposer des solutions, mais pour
hors nomenclature, en contradic- en service qu’on écarte de toute des phénomènes plus restreints,
tion totale avec les règles pres- perspective de carrière comme on laisse la situation se dégrader
crites par la DRCPN ? celui blessé gravement lors d’une et s’envenimer et la mutation où le
manifestation de gilets jaunes per- congé maladie sont finalement les
• Que dire d’une annonce aux agents cuté par une moto, aujourd’hui
de la suppression de leur service IVP. Il occupait un niveau de poste seules solutions retenues.
sur un coin de table sans qu’au- lui permettant de pouvoir passer Nous avons aussi, chers collègues,
cune discussion préalable n’ait été commandant. Invité par vos ser- une responsabilité pour mettre fin à
organisée ? vices à l’Élysée le 14 juillet dernier, certaines pratiques. Dire que les offi-
• Que penser des situations multi- il vient de se voir signifier par son ciers ne servent à rien, comme cela
a été dit pendant la campagne, est
ples d’éloignements de conjoint qui supérieur que pour l’avancement, violent. On doit arrêter l’hypocrisie
pèsent sur la vie familiale dont le il faudra qu’il aille voir ailleurs ! sur ces problématiques. Nous serons
rapprochement n'est pas proposé Je pourrais poursuivre cette liste mais unis le 2 octobre, alors arrêtons
malgré l'avis du médiateur. Il est vous avez compris que les exemples d’être stigmatisant dans notre action
plus facile de suivre un conjoint sont significatifs et démontrent à
commissaire ou magistrat que s’il quel point, il est indispensable de lut- syndicale, nous rajoutons au mal-
être collectif déjà bien ancré. Mais je
est officier ou gardien… ter contre ces violences administra- n’oublie pas, les violences de certains
• Que dire du collègue se retrouvant tives. Il faut remettre des principes tracts syndicaux ou de certaines pos-
nez à nez, devant son domicile, avec de bonnes conduites managériales et tures syndicales qui peuvent avoir
un terroriste qu’il avait traité en d’accompagnement administratif au des conséquences désastreuses sur
procédure, s'est vu refuser le béné- cœur du débat. l’état psychologique des agents visés
fice d'une protection. Il a finalement S’il l’on veut que chacun soit consi- ou stigmatisés.
pu déménager après une interven- déré à sa place, il faut revenir au Nous devons être les fers de lance
tion syndicale mais il est maintenant principe de base du management en matière de cohésion dans les
stigmatisé par sa hiérarchie ? et arrêter avec les court-circuitages services. Pouvons-nous en prendre

• Que dire de cet officier de 30 ans systématiques. l’engagement collectif ? Chacun à
de carrière, qui a repris son acti- Lorsqu’un conflit éclate entre un notre niveau nous pouvons agir, sans
vité après une opération au cœur, agent et sa hiérarchie, la solution remettre en cause notre action syn-
mais qui a dû s’arrêter de nou- ne doit pas être la mise en mala- dicale, mais en la menant différem-
veau pour accompagner son époux die et une mutation comme c’est ment, en responsabilité.

octobre 2019 ⁄ n° 337 ⁄ p. 5